Catalogus

Zoeken

Zoeken kan via de modus 'eenvoudig zoeken' (één veld) of uitgebreid via 'geavanceerd zoeken' (meerdere velden). Zo kan je bv. zoeken op een combinatie van een auteursnaam (auteur), een jaartal (jaar) en een documenttype.

Boekenmand

Nuttige resultaten kan je aanvinken en toevoegen aan een mandje. De inhoud hiervan kan je exporteren of afdrukken (naar bv. PDF).

RSS

Op de hoogte blijven van nieuw toegevoegde publicaties binnen uw interessegebied? Dit kan door een RSS-feed (?) te maken van jouw zoekopdracht.

log in

Publicaties | Kaarten

nieuwe zoekopdracht

[ meld een fout in dit record ]

mandje (0): toevoegen | toon

---

Strategic thinking versus strategic planning: towards understanding the complementarities Graetz, F. (2002). Strategic thinking versus strategic planning: towards understanding the complementarities. Management Decision 40(5): 456-462. https://dx.doi.org/10.1108/00251740210430434 In: Management Decision. Emerald Publishing Limited: Bingley. ISSN 0025-1747; e-ISSN 1758-6070

---

Beschikbaar in	Auteur
VLIZ: Open access 368604 [ download pdf ]

---

Author keywords

---

Auteur		Top
Graetz, F.

---

Abstract

In an environment characterised by flux and uncertainty, a capacity for innovative, divergent strategic thinking rather than conservative, convergent strategic planning is seen as central to creating and sustaining competitive advantage. As the case study of Communications Co. illustrates, scenario planning is one tool that many organisations, committed to redesigning their strategic planning processes, are using with some success. However, scenario planning requires both left‐ and right‐brain thinking styles. The elements of left‐brain thinking reflect the planning side of strategy making, while right‐brain thinking mirrors the thinking component of strategy making. The relationship between the factors that enable strategic thinking and the level of “emotional intelligence” of business leaders is also considered. The Communications Co. case findings appear to support the view that while strategic thinking capabilities can be nurtured and diffused through an organisation, it will need business leaders with a high degree of emotional intelligence to lead the way.

---

Alle informatie in het Integrated Marine Information System (IMIS) valt onder het VLIZ Privacy beleid

Top | Auteur